『非常時の経営』

    船井総合研究所　中谷社長のコメントに、「これから企業は非常時の経営にあたらな

ければならない」と言うのがあります。

 

ちょっと気になる言葉でしたので、考えてみました。

そもそも、非常時の経営とは何でしょうか？

    リーダーには、トップダウン型（ワンマン型）と調整型の２種類がある事は知られて

いますが、今、業績の良い会社の共通点はリーダーがトップダウン型であるとの事で

す。逆にリーダーが「調整型」の企業は総じて苦戦していると、中谷社長はおっしゃっ

ています。

重ねて、今のような非常時はトップダウン経営でいかなければならない、という事を強

く推奨しています。 気がつくと世界中の指導者も「トップダウン型（ワンマン型）」の

人物ばかりのような気がします。

    皆さんが良くご存じの中国の「干支（えと）」は、歴史サイクルを暦に反映さ

せたもので、60年１サイクルで構成されています。

干支は長年の歴史に裏付けられた「経験哲学」であるとも言えます。 　

    ここ数年の事を考えますと・・・

去年：2015年・・・乙未(きのとひつじ)

”乙”は草花の芽が曲がりくねっている象形文字からできているそうで、「上手くいきそ

うだけど、なかなかそうならない」という意味だそうです。 また”未”は枝葉の繁殖を示

す文字だそうですが、枝葉が茂ると暗くなります。

つまり去年2015年「乙未」の年は、「上手くいきそうで、なかなかうまくいかない」

「徐々に見通しが立ちにくくなる」年です。

今年：2016年・・・丙申（ひのえさる）

”丙”という文字は「横に燃え広がる」という意味で、また”申”は「伸びる」という意味が

あるそうです。 従って、2016年は2015年に起きた問題が盛んに広がり発展する、言い

換えればパワーバランスや貧富の差が益々広がる、主流派が優位になる年です。

来年：2017年・・・丁酉（ひのととり）

 “丁”は釘を表す文字で、“安定する”という意味合いがあります。また“酉”は果実が成熟の

極限に達する、という意味があるそうです。 従って2017年の年回りは、例えるなら植

物が成熟しきって一定の大きさに達する様な年、ということになります。 　

    そう考えると、今年は大きく物事の差がついた年であり、来年はそれがより決定的に

なる、と捉えることが出来ると言えるのでは無いでしょうか?

企業経営も業績も大きく二極化していくと愚考いたします。

    組織のトップは「時流」と「原理原則」の両方を押さえた上で、より二極化が進むこ

れからの時代を、勇気を持って決断し、果敢に実施して、難局を乗り切っていく必要が

あると思います。

そういう姿は、トップダウン型に近いのではないかと愚考する次第です。

当社も私も、この考え方を腹の中に納めて、これから進んでいきたいものと・・・考え

させられた言葉でした。

ホクショー商事㈱

村田　麿基