『CEOとCOO』

　当社は、毎年7月20日が決算日となります。

そんな関係もあり、この時期は、来年度の体制や営業目標、それぞれの部門のテーマ作

りなどを考え始める時期になります。

そんな中で、組織建てについて考える機会がありましたので、ご紹介させていただきた

いと思っています。

　それは、CEOとCOOの役割分担です。

皆さんもご存知の通り、CEO（Chief Executive Officer）は米国企業では、通常に置かれ

ている地位で、会社の意思決定の最高責任者です。

COO（Chief Operating Officer）は社長としての日常業務全般を行うものです。通常の

業務段階での意思決定はCOOが行います。

　中小企業では社長さんの日常業務は結構多く、当社の場合だと、上記の通り、社員の

役割分担の決定から営業目標の策定、また銀行印を押すなどの業務がたくさんありま

す。

　私自身もこの度初めて知ったのですが、CEOもCOOも執行役員としての地位です。

社外役員と違って実務を行うからだそうです。

ちなみに、その他の執行役員にはCFO（Chief Financial Officer；最高財務責任 者）や

CIO（Chief Information Officer：最高情報責任者）やCTO（Chief Technology Office：

最高技術責任者）などもありますが、すべて執行役員なのです。 　

　取締役と執行役員の違いはご存知の方も多いと思いますが、取締役は商法上の役員

で、株主の代理として取締役会で意思決定をするのですが、執行役員は商法上の役員で

はなく、業務について内部の人間として責任を持っている人たちです。

もちろん、取締役と執行役員を兼務することは多く、代表取締役CEOは、取締役 （代

表取締役）とCOOという執行役員の両方を行っているという事になります。

欧米では、CEOのみが取締役を兼務し、他の取締役会メンバーはすべて社外取締役とい

う企業も少なくありません。そのほうが、内部事情に配慮せず、株主の利害をそのまま

取締役会で主張しやすいということですが、日本ではなかなか難しいのも実情でしょ

う。

　当社の場合も、先代である代表取締役会長と私・代表取締役社長の二人で、CEOと

COOとして役割分担を行っているのが現状です。

実務については、私が代表取締役社長(COO)として実践しているのですが、この時期の

ような次期体制づくりでは70代の代表取締役会長(CEO)と相談しながら進めているのが

現状です。

やはり、中小企業の世代交代の時期には、このCEOとCOOの役割分担を上手く利用し

ながら、体制のバトンタッチを行うのがベターかと、改めて思った次第です。

　さて、これから次期体制づくりと、当社の場合『ＭＥＸ金沢』もあります。

忙しい時期にはなりますが、決算までもうひと踏ん張りしたいと思っています。

ホクショー商事㈱

村　田　麿　基

【お知らせ】

本文中にも書かせて頂きましたが、

『ＭＥＸ金沢』が5/18(木)～20(土)　石川県産業展館にて開催されます。

3号館『ホクショー商事』のブースにてお待ち申し上げております。

ぜひ、お越しくださいませ。