『我が社の不景気対策』①

　今日のブログは、ちょっとネガティブな話題からスタートです。

2008年秋から始まり、我々を苦しめた経済危機、リーマン・ショックの引き金はサブ・

プライムローンの破裂でした。

そして2016年の今、問題が表面化しつつあるものに、ハイ・イールド債と呼ばれる投資

債権があります。

ハイ・イールド（＝高利回り）債とは、会社としての信用・格付けは低いけれども、将

来成長が見込まれる会社に対しての投資債権のことです。

ちなみにどの様な会社が投資対象かというと、アメリカのシェールガス開発会社、ＢＲ

ＩＣＳの資源・エネルギー会社がその代表格だそうです。

これら新興エネルギー企業の経営は、原油価格が１バレル100ドルを前提にしていると

言われているのですが、現在の原油価格は、前提条件のわずか40％に当たる１バレル40

ドルです。

これでは、投資の利潤どころか元本さえ・・・と言った状態です。

    本来は原油価格が下がって悪いことは何もないはずなのですが、こうしたマネーゲー

ムのおかげで、今や経済危機が懸念されている事になります。

このハイ・イールド債の危機レベルですが、発行残高は日本円換算で約100兆円と言わ

れています。

リーマン・ショックの引き金となったサブ・プライムローンの残高が100兆円で、ほぼ

同じ規模でしたし、日本のバブル崩壊の際の不良債権の総額も100兆円でした事を考え

ると、そら恐ろしくなる金額です。

　

景気後退には、不況→経済危機→大恐慌と三段階あるそうですが・・・、

話が長くなってしまったので、第二弾にて続きをお話しさせていただきます。

ホクショー商事(株)　

村田麿基