『これから日本のものづくりが注力すべき分野』①
新たな産業は不況期に生まれる、といいますが、歴史を振り返ると大きなチャンスは大
きなピンチの中にあることがよくわかります。
例えば６０年前の1957年頃というの『なべ底不況』といわれる不況期でした。
その名の通り、これはしばらく回復しないだろうと思われていた大不況が２年くらいで
回復し、その後日本は高度経済成長に突入ていきます。
この時の日本の産業の立役者はコンビナートでした。
第二次世界大戦直後と言う事で、アメリカやイギリスなど、戦勝国は工場が破壊されて
おらず、工場は古い設備のままでした。
また当時の製鉄所は鉄鉱石や石炭の採掘される鉱山の近くにつくるのが普通で、アメリ
カやイギリスでは内陸部に製鉄所が建設されていたそうです。
ところが内陸部だとその他の必要な原料を輸送するのに鉄道を使わざるをえません。
鉄道だと10トン貨車でも3万トンの物資を運ぶのに3000両もの貨物列車が必要になります。
ところが日本は資源が無く、また戦争で工場が破壊されていたため製鉄所を海側に作る
ことが出来ました。
現在のコンビナートです。
船だと１隻で2～3万トンの物資を運ぶことが出来ます。
鉄道を使用するのと比べると劇的にコストが安くなります。
その結果、日本は世界中から船で原料を輸入し、そして完成した鉄を船で出荷すること
で、資源を持つアメリカやイギリスよりも高い生産性でモノづくりが出来たわけです。
こうした生産性の高さが日本を高度経済成長に導いたと、歴史として証明されていま
す。
まさにピンチはチャンスといえるでしょう。
そして現在・・・、
東西冷戦が終結して中国などローコストな国が国際経済に加わってから、世界的な分業
体制が組みあがりました。
コンセプト開発がアメリカ、生産が台湾・中国という構図です。
例えば、かつて、キャノンはヒューレットパッカードのプリンターのＯＥＭ生産を受託
していた歴史が有る様に、かつては競合メーカーに生産を委託することが多かったわけ
ですが、これは長期的に見ると「敵に塩を送る」ことになりかねません。
そうした中、「我々は自社ブランド品はつくりませんから、守秘義務も守れるし将来の
敵にもなりませんよ」と、世界中でＯＥＭの仕事を受託して成長したのが台湾のホンハ
イ（フォックスコン）であり、ＴＳＭＣといったＥＭＳです。
日本のメーカーは、戦後から現代にかけて、受託する側→発注する側に回ったため、こ
の分野この手法での成長はもう考えられません。 では日本として、これからどんな分野
を伸ばすべきなのでしょうか。
文章が長くなってしまったので、後半は第二弾にてお話ししたいと思います。
ホクショー商事㈱
村田 麿基
『相手に向き合う事』
久しぶりブログになってしまいました。
当社も含む石川県の鉄工業界は、業種別の組合の数が多く、また、各地元メーカーさん
の共栄会なども数多くあるため、2月に入っても、まだ「新年会」が続いています。
こんな地域も珍しいのでは無いかと愚考しているところです。
そんな中で、ある会合にて話に出たことを書いていきたいと思っています。
日本には、自分のことよりも他人を重んじ大切にする文化があり、自分のことはさ
ておき、他人に尽くす人が多いような気がします。
これは良し悪しではなく、日本特有の風土なのかもしれません。
ぜひ、大切にしていきたい風土だと思っています。
ある会合の参加者さんも、部下のことを思い、上記のような取り組みをされていて、
私もそれは素晴らしいことだと思います。
しかし、時には見方を変えてみる必要もあるのではないでしょうか?
「はたして、本当に相手と向き合うことが出来ているのか？」
相手と向き合うことが出来る人は、その前提として、自分自身としっかりと向き合うこ
とが出来ている人ではないでしょうか。
自分自身の感情をコントロールするだけではなく、自分の感情に気付き、
寄り添うことが出来るからこそ、相手の感情にも気付くことが出来ると
言う訳です。
抽象的な表現で恐縮ですが、そんな事を感じた瞬間がありました。
皆さんはいかがでしょうか?
私は、ドキッとした瞬間でもありました。
自分の感情を気にも留めず、相手と向き合っていないか? 先輩・上司だから、管理職だ
から、役員だから、社長だから・・・と無意識に思っていないか?
自分と向き合うことが出来るからこそ、相手とも向き合うことができるのではない
か・・・
自問自答する毎日は続きそうです。
なお、新年会もまだ続きます・・・
ホクショー商事㈱
村田 麿基
平成29年年始のご挨拶
明けまして、おめでとうございます。
新年を健勝に迎えられたことに、感謝申し上げたいと思います。
昨年の後半は景気の踊り場状態の中、当社も苦戦を強いられましたが、今年初春から
は景気も上向きになる事が予想され、前年の不足分をカバー出来るものと期待している
所です。
この様な景況の中、当社は『業態を付加する』…当社の『出来る事メニュー』を拡充
する事、をさらに力強く進めて行きたいと思っています。
- 小ロット部品加工
- 図面なしの「同一部品」製作サービス
- 工事付きの工場設備
- 機械・設備のメンテナンス
- 専用機・特注備品の受注
いずれも、お客様であるユーザーさんの社長さんや担当者さんを、このような苦労の多
い仕事から解放して差し上げる事が、我々の役割だと考えています。
当社営業マンが貴社にご訪問した際には、是非、お気軽にお申し付けください。
また、その苦労の多い仕事の一つに、調達業務があります。
現在ご好評を頂いているインターネット販売
『ホクショー商事 ヤフー機械要素店』も引き続き拡充していく所存です。
現在35品群3,000強のアイテム数にてご好評頂いておりますが、
お客様の欲しい商材を、欲しい分だけ、安い価格で、手間を掛けずに入手できるよう、
今年も商材の拡充に努めてまいります。
改めまして、今年も『ホクショー商事 ヤフー機械要素店』をご利用・ご愛顧賜りま
す様お願い申し上げ、新年のご挨拶とさせていただきます。
ホクショー商事（株）
代表取締役社長 村田麿基
平成28年年末のご挨拶
いよいよ12月も数えるくらいの日数になってまいりました。
今年も、色々とお世話になり、ありがとうございました。
特に、インターネット販売を通じて知り合ったユーザーのお客様や、関係者の皆様には
深く感謝申し上げます。
お蔭様で、『ホクショー商事 ヤフー機械要素店』は、12月現在、
35品群3,000アイテムを超える商品をご紹介できるまでに成長いたしました。
昨年3月にオープン以来、皆様に可愛がって頂けたお陰だと感謝申し上げます。
オープン2年目の今年は、複数回ご利用頂けるユーザー様も多くなり、法人のお客様
の内いくらかのお客様には、直接ご訪問させて頂きお礼を述べさせていただきました。
この活動は、来年も引き続き拡大して進めて参る所存です。
皆様のお会社にご訪問した際には、ぜひご感想やご要望などをお聞かせ頂ければ幸いで
す。
また、2年目で嬉しかった事として、ストア評価で4.8の星を頂戴することが出来た事
があります。
出来すぎのご評価だと自覚しておりますが、この評価を維持するべく、お客様にご満足
いただけるストア作りと、利便性と価格の追及、そしてさらなる商品群の拡充に努めて
まいります。
来年も、どうぞよろしくお願いいたします。
そして、インターネット販売サイト『ホクショー商事 機械要素店』のさらなる成長に
ご期待下さいませ。
ホクショー商事（株）
村田麿基
『非常時の経営』
船井総合研究所 中谷社長のコメントに、「これから企業は非常時の経営にあたらな
ければならない」と言うのがあります。
ちょっと気になる言葉でしたので、考えてみました。
そもそも、非常時の経営とは何でしょうか？
リーダーには、トップダウン型（ワンマン型）と調整型の２種類がある事は知られて
いますが、今、業績の良い会社の共通点はリーダーがトップダウン型であるとの事で
す。逆にリーダーが「調整型」の企業は総じて苦戦していると、中谷社長はおっしゃっ
ています。
重ねて、今のような非常時はトップダウン経営でいかなければならない、という事を強
く推奨しています。 気がつくと世界中の指導者も「トップダウン型（ワンマン型）」の
人物ばかりのような気がします。
皆さんが良くご存じの中国の「干支（えと）」は、歴史サイクルを暦に反映さ
せたもので、60年１サイクルで構成されています。
干支は長年の歴史に裏付けられた「経験哲学」であるとも言えます。
ここ数年の事を考えますと・・・
去年：2015年・・・乙未(きのとひつじ)
”乙”は草花の芽が曲がりくねっている象形文字からできているそうで、「上手くいきそ
うだけど、なかなかそうならない」という意味だそうです。 また”未”は枝葉の繁殖を示
す文字だそうですが、枝葉が茂ると暗くなります。
つまり去年2015年「乙未」の年は、「上手くいきそうで、なかなかうまくいかない」
「徐々に見通しが立ちにくくなる」年です。
今年：2016年・・・丙申（ひのえさる）
”丙”という文字は「横に燃え広がる」という意味で、また”申”は「伸びる」という意味が
あるそうです。 従って、2016年は2015年に起きた問題が盛んに広がり発展する、言い
換えればパワーバランスや貧富の差が益々広がる、主流派が優位になる年です。
来年：2017年・・・丁酉（ひのととり）
“丁”は釘を表す文字で、“安定する”という意味合いがあります。また“酉”は果実が成熟の
極限に達する、という意味があるそうです。 従って2017年の年回りは、例えるなら植
物が成熟しきって一定の大きさに達する様な年、ということになります。
そう考えると、今年は大きく物事の差がついた年であり、来年はそれがより決定的に
なる、と捉えることが出来ると言えるのでは無いでしょうか?
企業経営も業績も大きく二極化していくと愚考いたします。
組織のトップは「時流」と「原理原則」の両方を押さえた上で、より二極化が進むこ
れからの時代を、勇気を持って決断し、果敢に実施して、難局を乗り切っていく必要が
あると思います。
そういう姿は、トップダウン型に近いのではないかと愚考する次第です。
当社も私も、この考え方を腹の中に納めて、これから進んでいきたいものと・・・考え
させられた言葉でした。
ホクショー商事㈱
村田 麿基
『ＪＩＭＴＯＦ２０１６』
いよいよ、東京ビックサイトで『ＪＩＭＴＯＦ2016』が昨日17日(木)から開催となっ
ています。
言わずもがなですが、ＪＩＭＴＯＦ(ジムトフ)とは、日本国際工作機械見本市と言われ
る展示会であり、1962年(昭和37年)大阪にて開催以来、近年は2年ごとに東京ビックサ
イトで開催される、工作機械おそび関連機器の展示会になります。
現在では、米国国際工作機械展(ＩＭＴＳ)、欧州国際工作機械展(ＥＭＯ)と共に、世界の
3大工作機械見本市に数えられる程になっています。
当社のお客様も数多く出展されていたり、当社が代理店をしているメーカーさんも多
く出展していたりで、特にこの週末には、多くの情報交換がなされ、大いに賑わうもの
と予想しています。
先日、当社が代理店をしている(当社は、全国に44社しか無い『阿山フロンテン会』
のメンバーなのです…)ＤＭＧ森精機のＪＩＭＴＯＦキック・オフ・ミーティングに参加
してきました。
今回のＪＩＭＴＯＦでは、従来とは違い、機械本体そのものの新製品や新技術を前面に
押し出した展示ではなく…、
機械本体のラインナップに加えて、
＋オープンイノベーション(ロボットなど、ワークの出入りに関する技術)
＋組込みソフト
の4っの構成要素をふんだんに見て頂く展示になっているとの紹介でした。
今回、16日(水)最終準備の最中に展示場を見学させて頂き、その内容を、自分の目で
確認し、認識を改めた次第です。
良く言われる『インダストリー4.0』を、ＤＭＧ森精機なりの解釈で表現されている
と感じました。
『インダストリー4.0』って、良く聞くけど、良く分からないなぁ～と思うご同輩に
は、ぜひ、ＤＭＧ森精機のブースに寄ることをお勧めします。
俳優さんを使った劇で、分かりやすく表現されています。
余談ですが、男女1人づつ俳優さんが登場するのですが、女優さん(名前は分からないの
ですが…)は綺麗な人でしたよ。
ともあれ、私・村田は19日(土)・20日(日)に、ＪＩＭＴＯＦ見学の予定なのですが、
しっかりと勉強してきたいと思っています。
現地でお会いできる方には、どうぞよろしくお願いいたします。
ホクショー商事㈱
村田麿基
『自分の持てる力を全て出し切らないと病気や不幸が発生する』
学校の先輩でもある税理士さんから面白い話を聞きましたので、ご紹介させて頂きま
す。
心理研究家の牧野和幸さんが、『自分の持てる力を全て出し切らないと、病気や不幸
が発生する』と述べているそうです。
要約すると・・・、
この地球上に生まれてきている人には、みんな使命と役割があり、その使命と役割を果
たすための才能やエネルギーを天から与えられている。
しかしながら、自分の力を100％出し切らない人が居る。
手を抜いて、70～80％の力を出して、あとはサボっている人が居る。
でも、それは非常にまずい事である。
なぜなら、天から使命を果たすために100の力と才能を貰った場合、もし80の力と才能
しか使わなければ、使われなかった残りの20のエネルギーが腐敗してくるからである。
そして、エネルギー等価の法則により、存在するエネルギーは消滅させることは出来な
い。
そのために残された20のエネルギーがマイナスの事に使われて、病気や不幸を生み出し
てしまう。
つまり、不完全燃焼を起こして病気を作り出すエネルギーに変わってしまう。
天(神様??)としては、全力を尽くしてほしいから、「もっと頑張りなさい!」「もっと力
を出しなさい!」と事故や不幸を発生させて、警告を送ってくる。
従って、持てる力を全て出し切って、他者に奉仕する人生を送ることを心掛けて下さ
い。と述べているとの事でした。
私も成程なぁ～!!と思います。
心得て行動しなくてはいけませんね。
それと同時に、同じことが個人ではなく企業にも言えるのではないかと…。
つまり、常にその企業が持っている潜在能力を眠らせていると、出し切れなかったエネ
ルギーが不完全燃焼になり、その企業にとってはマイナスの事が起こってしまう、とも
言えるのではないでしょうか?!
当社は商社です。
商社の財産は、人材(人財)です。
全ての従業員が100％の力を発揮してくれていると良いのですが…、
80％の人、50％の人、もしかして20％の力しか発揮していない社員が居るのならば、
100％発揮できるように導いてあげなくてはいけません。
その社員の力不足からくる原因であれば、学習することで力が湧いてくるでしょうが、
元々その社員が持っている才能を発揮させ得ない部署や仕事(言ってみれば…不適材不適
所??)であったならは、本人の責任の前に、会社(社長)の判断ミスなのではないか…と。
色々と考えさせられました。
そんな目を持って、社内を見つめ直したいものと思った次第です。
ホクショー商事㈱
村田麿基
